今年以來，該公司所屬各水電站所在的流域來水量普遍增加。為此，該公司緊緊抓住有利時機，以安全生產為基礎，以經濟效益為中心，制定多項有效措施，增發(fā)電量。一是進一步加強與電網調度部門的溝通，合理調節(jié)發(fā)電用水，有效提高了水量利用率;二是通過與氣象部門聯系，積極開展水情科學調度，降低發(fā)電耗水率;三是通過合理安排設備技改及檢修工作，優(yōu)化機組運行方式，避免因主觀原因導致的充水電量損失，最大程度減少棄水電量，保證機組處于最佳效率區(qū)運行;四是提前做好防汛、度汛工作預案，加強設備檢修與維護，及時消缺管理，提高發(fā)電設備的可靠性，在來水的情況下確保機組穩(wěn)發(fā)、滿發(fā);五是根據實際情況，對部分電廠進水口攔污柵清污機進行技術改造，同時注重加強攔污柵壓差監(jiān)控，及時清淤，最大限度地減少水頭損失。

與此同時，該公司嚴格按照“五確認一兌現”的工作方法，切實落實“一保一降”行動方案，以創(chuàng)建本質安全型企業(yè)為抓手，緊緊圍繞“源頭治理、過程控制、應急處理、持續(xù)改進”4個環(huán)節(jié)，牢固樹立“任何事故都是可以避免的”安全理念，嚴格執(zhí)行各項安全生產管理制度，積極開展危險點分析及預控工作，合理安排發(fā)電設備的技改及檢修任務，認真做好設備巡檢及設備維護工作，堅持班前、班后對主要設備進行重點巡回檢查，對主機設備存在的缺陷和隱患進行閉環(huán)監(jiān)控。在主汛期期間，該公司所屬20個電廠51臺機組均能連續(xù)大負荷運行，機組利用率達100%。

目前，該公司正認真研究部署下階段工作重點與努力方向，繼續(xù)內挖潛力，狠抓管理，千方百計抓好安全生產和增發(fā)電量工作，不斷提升企業(yè)整體管理水平和盈利水平，同時，認真梳理思路，努力將上級公司“實”文化做實做細，為打造小水電管理品牌而努力，為實現集團公司“管理提升年”目標做出更大的貢獻。